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公司召開2022年度先進表彰暨中期生產經營工作會議
公司召開2022年度先進表彰暨中期生產經營工作會議
  7月8日,公司在辦公樓六樓會議室隆重召開2022年度先進表彰暨中期生產經營工作會議。這是公司凝聚奮進力量,激發奮進活力,吹響奮進號角,向全年生產經營目標發起集體沖鋒的大會。   會議開始前,受表彰的先進集體代表、優秀黨員代表、優秀員工代表與公司助理、各單位主要負責人、各駐外分公司經理及職工代表等共100多人統一著裝,按照疫情防控要求佩戴口罩在會場就座。受大會表彰10名勞動模范身披綬帶在會場前排就座。   8點08分,公司黨委書記、董事長吳興太,黨委副書記、總經理單光利,黨委副書記、副總經理楊福才,技術總監、副總經理王繼紅,副總經理鮮永堅、姚文卿、劉天棟、張志平等公司領導步入會場在主席臺就座。8點10分,大會準時開始。   公司黨委副書記、副總經理楊福才主持會議并宣讀公司黨委對6個先進黨支部、10個先進黨小組,20名優秀共產黨員、6名優秀黨務工作者的表彰決定。   公司副總經理鮮永堅宣讀公司對10名勞動模范、36名優秀員工的表彰決定。   公司8位領導為受表彰的先進集體、勞動模范、優秀個人代表頒獎。   按照會議議程安排,公司副總經理、技術總監王繼紅,副總經理姚文卿,副總經理、財務總監劉天棟、副總經理張志平分別通報了公司上半年技術、生產、財務、銷售工作情況。   黨委書記、董事長吳興太在大會發表講話   黨委副書記、總經理單光利作工作報告   公司黨委副書記、副總經理楊福才主持會議并宣讀公司黨委對16個黨內先進集體、26名優秀個人的表彰決定   副總經理、技術總監王繼紅通報上半年技術工作情況   公司副總經理鮮永堅宣讀公司對10名勞動模范、36名優秀員工的表彰決定   副總經理姚文卿通報上半年生產工作情況   副總經理、財務總監劉天棟通報上半年財務工作情況   副總經理張志平通報上半年銷售工作情況 ?  公司黨委副書記、總經理單光利作公司半年度工作報告并對下半年生產經營工作作出安排部署(報告摘要將刊登于《天水風動》935期三版)。   公司黨委書記、董事長吳興太在會上發表講話。他代表公司黨委和董事會對受表彰的先進集體和優秀個人表示崇高的敬意和美好的祝福;對特殊時期從全國各地銷售市場一線前來參加會議的各駐外分公司經理表示誠摯的問候!   吳董事長的講話分上半年工作回顧和下半年工作安排兩個部分。吳董事長就下半年工作提出5個方面的要求:一、公司全年任務不減,目標不變。二、目標高度一致,緊緊圍繞生產經營中心開展工作。三、行動高度一致,致力服務于產品市場銷售。四、頂住壓力、自我加壓,采取措施拓展銷售新局。五、立足本職崗位,有擔當,敢作為,能吃苦,出成績。   吳董事長號召全公司上下,面對下半年艱巨任務,要團結一心,拼搏前進,發揚風動鑿巖精神,敢于面對、勇于克服一切艱難險阻,蹚出一條天水風動穩定、健康、長效發展的光明大道。讓我們攜起手來,凝心聚力、真抓實干,為創造天水風動的美好未來而努力奮斗(講話摘要將刊登于《天水風動》935期二版)!
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  7月8日,公司在辦公樓六樓會議室隆重召開2022年度先進表彰暨中期生產經營工作會議。這是公司凝聚奮進力量,激發奮進活力,吹響奮進號角,向全年生產經營目標發起集體沖鋒的大會。   會議開始前,受表彰的先進集體代表、優秀黨員代表、優秀員工代表與公司助理、各單位主要負責人、各駐外分公司經理及職工代表等共100多人統一著裝,按照疫情防控要求佩戴口罩在會場就座。受大會表彰10名勞動模范身披綬帶在會場前排就座。   8點08分,公司黨委書記、董事長吳興太,黨委副書記、總經理單光利,黨委副書記、副總經理楊福才,技術總監、副總經理王繼紅,副總經理鮮永堅、姚文卿、劉天棟、張志平等公司領導步入會場在主席臺就座。8點10分,大會準時開始。   公司黨委副書記、副總經理楊福才主持會議并宣讀公司黨委對6個先進黨支部、10個先進黨小組,20名優秀共產黨員、6名優秀黨務工作者的表彰決定。   公司副總經理鮮永堅宣讀公司對10名勞動模范、36名優秀員工的表彰決定。   公司8位領導為受表彰的先進集體、勞動模范、優秀個人代表頒獎。   按照會議議程安排,公司副總經理、技術總監王繼紅,副總經理姚文卿,副總經理、財務總監劉天棟、副總經理張志平分別通報了公司上半年技術、生產、財務、銷售工作情況。   黨委書記、董事長吳興太在大會發表講話   黨委副書記、總經理單光利作工作報告   公司黨委副書記、副總經理楊福才主持會議并宣讀公司黨委對16個黨內先進集體、26名優秀個人的表彰決定   副總經理、技術總監王繼紅通報上半年技術工作情況   公司副總經理鮮永堅宣讀公司對10名勞動模范、36名優秀員工的表彰決定   副總經理姚文卿通報上半年生產工作情況   副總經理、財務總監劉天棟通報上半年財務工作情況   副總經理張志平通報上半年銷售工作情況 ?  公司黨委副書記、總經理單光利作公司半年度工作報告并對下半年生產經營工作作出安排部署(報告摘要將刊登于《天水風動》935期三版)。   公司黨委書記、董事長吳興太在會上發表講話。他代表公司黨委和董事會對受表彰的先進集體和優秀個人表示崇高的敬意和美好的祝福;對特殊時期從全國各地銷售市場一線前來參加會議的各駐外分公司經理表示誠摯的問候!   吳董事長的講話分上半年工作回顧和下半年工作安排兩個部分。吳董事長就下半年工作提出5個方面的要求:一、公司全年任務不減,目標不變。二、目標高度一致,緊緊圍繞生產經營中心開展工作。三、行動高度一致,致力服務于產品市場銷售。四、頂住壓力、自我加壓,采取措施拓展銷售新局。五、立足本職崗位,有擔當,敢作為,能吃苦,出成績。   吳董事長號召全公司上下,面對下半年艱巨任務,要團結一心,拼搏前進,發揚風動鑿巖精神,敢于面對、勇于克服一切艱難險阻,蹚出一條天水風動穩定、健康、長效發展的光明大道。讓我們攜起手來,凝心聚力、真抓實干,為創造天水風動的美好未來而努力奮斗(講話摘要將刊登于《天水風動》935期二版)!
機修助力:三噸錘恢復生產
機修助力:三噸錘恢復生產
發布時間 : 2022-06-25
  鑄鍛車間三噸錘是公司重大設備之一,使用年限近20年,前段時間出現錘體主缸斷裂,生產被迫停止,下序機加工車間所需的YT28鑿巖機201、308等幾種主機毛坯件受到影響。公司在外購主缸的同時,也對三噸錘的精度等由鑄鍛車間配合技術等部門進行了測繪。5月底,外購主缸到車間安裝,但主缸外套配套內軸出現粘合偏差。   為了不影響生產,公司決定機修車間自制內軸缸套,在找到合適材料后,機修車間安排技術能手黃東升加工缸套頭,在公司領導及相關部門指導關注下,5月27日,57歲的黃東升全天連續工作,直到缸套加工完美收官。機修抽調人員盡快安裝測試,達到使用標準。5月30日(周一),三噸錘生產恢復正常。 ? ?
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  鑄鍛車間三噸錘是公司重大設備之一,使用年限近20年,前段時間出現錘體主缸斷裂,生產被迫停止,下序機加工車間所需的YT28鑿巖機201、308等幾種主機毛坯件受到影響。公司在外購主缸的同時,也對三噸錘的精度等由鑄鍛車間配合技術等部門進行了測繪。5月底,外購主缸到車間安裝,但主缸外套配套內軸出現粘合偏差。   為了不影響生產,公司決定機修車間自制內軸缸套,在找到合適材料后,機修車間安排技術能手黃東升加工缸套頭,在公司領導及相關部門指導關注下,5月27日,57歲的黃東升全天連續工作,直到缸套加工完美收官。機修抽調人員盡快安裝測試,達到使用標準。5月30日(周一),三噸錘生產恢復正常。 ? ?
盯生產重點 補出產短板
盯生產重點  補出產短板
發布時間 : 2022-06-25
鉆車車間全力保市場需求   抓好重型鑿巖機和相關氣動工具系列化、規?;枪窘衲甏_定的主要工作之一。年初以來,鉆車車間落實公司生產經營工作會議精神,就著力促進重型鑿巖機、配套鉆架以及部分氣動工具上量、上水平等形成思路。以全面增庫存,滿足市場需求為主要生產方向、目標,充分調動職工積極性,優化車間人員生產結構,采取激勵措施足量生產。   從產品結構并結合生產能力看,該車間在組織生產方面的確存在壓力。按照生產計劃,今年YG系列5種重型鑿巖機(包括氣液聯動新產品)和FJY系列幾種鉆架的出產均出現增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型氣動工具產品,主要產品配件配套等,涉及出產的品種多且比較雜,生產組織既考驗領導智慧,又檢驗職工的能力。車間對全體職工進行了調動,班組長何軍、佟惠宇、關鵬,老勞模孫富泉、郭社峰,高級技師盧虎林等勇挑重擔,特別是修理工劉震宏在一線崗位需要時,上機床生產。   至5月末,車間承擔的市場急需的主導產品YG40完成54臺,YG80完成46臺、YGZ90完成20臺、TBG38破碎機完成77臺。公司特別關注的YGZ100預計在6月底將突破100臺大關。
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鉆車車間全力保市場需求   抓好重型鑿巖機和相關氣動工具系列化、規?;枪窘衲甏_定的主要工作之一。年初以來,鉆車車間落實公司生產經營工作會議精神,就著力促進重型鑿巖機、配套鉆架以及部分氣動工具上量、上水平等形成思路。以全面增庫存,滿足市場需求為主要生產方向、目標,充分調動職工積極性,優化車間人員生產結構,采取激勵措施足量生產。   從產品結構并結合生產能力看,該車間在組織生產方面的確存在壓力。按照生產計劃,今年YG系列5種重型鑿巖機(包括氣液聯動新產品)和FJY系列幾種鉆架的出產均出現增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型氣動工具產品,主要產品配件配套等,涉及出產的品種多且比較雜,生產組織既考驗領導智慧,又檢驗職工的能力。車間對全體職工進行了調動,班組長何軍、佟惠宇、關鵬,老勞模孫富泉、郭社峰,高級技師盧虎林等勇挑重擔,特別是修理工劉震宏在一線崗位需要時,上機床生產。   至5月末,車間承擔的市場急需的主導產品YG40完成54臺,YG80完成46臺、YGZ90完成20臺、TBG38破碎機完成77臺。公司特別關注的YGZ100預計在6月底將突破100臺大關。
凝心聚力固根基 穩健提質再發展
凝心聚力固根基  穩健提質再發展
——— 《天水風動》編采人員采訪公司總經理單光利   公司生產經營即將結束上半年工作,截至目前公司生產經營總體運行狀況如何?如何在下半年更好的開局穩健進行,《天水風動》編采人員采訪了公司總經理單光利,單總從今年生產經營總體運行狀況、運行中出現的問題、下半年開局要抓的主要工作做了介紹。   單總經理說,今年年初以來,公司按照生產經營工作會議確定的工作目標開展工作,從生產經營總體運行狀況看,以穩健提質發展為主要特點。但在運行期間的3月下旬,新一輪新冠肺炎疫情再次波及天水,同時全國不同省份、區域出現疫情,疫情防控的強化管控,的確對公司生產、銷售形成不小壓力,主要是外協件、原材料、外購件受到管控限制不能及時入廠;銷售除發貨不能如期出廠外,各地的防控,特別是中高低風險區涉及公司產品的銷售區域出現一定影響。因此從上半年整體生產經營狀況看,要全面實現生產過半,任務過半,需要公司全體上下要抓住生產經營工作重點,緊盯目標實現6月份生產經營工作良好收官。   單總經理指出,生產保障銷售仍然是生產組織的主要理念,在上半年主要材料滿足生產的前提下,個別產品主要是鉆車類、氣動工具出現市場需求增量,存在生產不足、庫存不足的短板,涉及車間及生產組織要想辦法補足短板。   單總經理對下半年開局工作提出要求,一是借力推進鑄鍛生產工藝創新、高頻多沖液壓動能鑿巖技術開發與產業化等項目,實現鑄鍛工藝新技術應用于公司生產的重大技術改進;二是銷售要緊盯目標發力,采取多種銷售形式把疫情影響的程度降到最低;三是相關部門要從廠家選定、零件質量保證且成本降低等多方面超預期通盤考慮鑄件協作,使其不影響公司生產組織;四是抓好產品精工制造和安全文明生產,持續鞏固公司品牌市場根基,并構建企業安全良好局面。
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——— 《天水風動》編采人員采訪公司總經理單光利   公司生產經營即將結束上半年工作,截至目前公司生產經營總體運行狀況如何?如何在下半年更好的開局穩健進行,《天水風動》編采人員采訪了公司總經理單光利,單總從今年生產經營總體運行狀況、運行中出現的問題、下半年開局要抓的主要工作做了介紹。   單總經理說,今年年初以來,公司按照生產經營工作會議確定的工作目標開展工作,從生產經營總體運行狀況看,以穩健提質發展為主要特點。但在運行期間的3月下旬,新一輪新冠肺炎疫情再次波及天水,同時全國不同省份、區域出現疫情,疫情防控的強化管控,的確對公司生產、銷售形成不小壓力,主要是外協件、原材料、外購件受到管控限制不能及時入廠;銷售除發貨不能如期出廠外,各地的防控,特別是中高低風險區涉及公司產品的銷售區域出現一定影響。因此從上半年整體生產經營狀況看,要全面實現生產過半,任務過半,需要公司全體上下要抓住生產經營工作重點,緊盯目標實現6月份生產經營工作良好收官。   單總經理指出,生產保障銷售仍然是生產組織的主要理念,在上半年主要材料滿足生產的前提下,個別產品主要是鉆車類、氣動工具出現市場需求增量,存在生產不足、庫存不足的短板,涉及車間及生產組織要想辦法補足短板。   單總經理對下半年開局工作提出要求,一是借力推進鑄鍛生產工藝創新、高頻多沖液壓動能鑿巖技術開發與產業化等項目,實現鑄鍛工藝新技術應用于公司生產的重大技術改進;二是銷售要緊盯目標發力,采取多種銷售形式把疫情影響的程度降到最低;三是相關部門要從廠家選定、零件質量保證且成本降低等多方面超預期通盤考慮鑄件協作,使其不影響公司生產組織;四是抓好產品精工制造和安全文明生產,持續鞏固公司品牌市場根基,并構建企業安全良好局面。
遵守安全生產法 當好第一責任人
遵守安全生產法  當好第一責任人
  公司扎實開展 “安全生產月”活動今年6月是全國第21個“安全生產月”,為了深入推進安全生產月活動,確保安全月活動在持續夯固公司安全基礎方面呈現新氣象、出現新成效。公司決定在全公司范圍內開展“安全生產月”活動。   從6月初開始,各單位結合安全大檢查方案(4至12月)和安全生產月活動方案要求,緊盯安全工作目標,按照宣傳動員、活動組織;安全責任制及規章制度落實;教育和培訓;風險管控和隱患排查治理;安全應急演練;疫情防控常態化抓管理;檢查考核等7個方面的工作安排,結合生產、管理等實際開展工作,為六月底全公司組織開展安全生產大檢查工作夯實安全基礎。 【安全督查】   6月16日,天水市市場監督管理局專業技術人員,來我公司對我特種設備天車、叉車等安全運行狀況進行監督審驗,公司安技環保部就公司目前所有特種設備的運行、管理、定期檢查執行制度落實等向審驗人員作了匯報。   又訊:6月15日,麥積區應急管理局來公司進行重點安全項目檢查,公司領導單光利、王繼紅、姚文卿等陪同檢查后,在鑄鍛車間會議室就安全抓管、營造企業平安生態等進行了交流。
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  公司扎實開展 “安全生產月”活動今年6月是全國第21個“安全生產月”,為了深入推進安全生產月活動,確保安全月活動在持續夯固公司安全基礎方面呈現新氣象、出現新成效。公司決定在全公司范圍內開展“安全生產月”活動。   從6月初開始,各單位結合安全大檢查方案(4至12月)和安全生產月活動方案要求,緊盯安全工作目標,按照宣傳動員、活動組織;安全責任制及規章制度落實;教育和培訓;風險管控和隱患排查治理;安全應急演練;疫情防控常態化抓管理;檢查考核等7個方面的工作安排,結合生產、管理等實際開展工作,為六月底全公司組織開展安全生產大檢查工作夯實安全基礎。 【安全督查】   6月16日,天水市市場監督管理局專業技術人員,來我公司對我特種設備天車、叉車等安全運行狀況進行監督審驗,公司安技環保部就公司目前所有特種設備的運行、管理、定期檢查執行制度落實等向審驗人員作了匯報。   又訊:6月15日,麥積區應急管理局來公司進行重點安全項目檢查,公司領導單光利、王繼紅、姚文卿等陪同檢查后,在鑄鍛車間會議室就安全抓管、營造企業平安生態等進行了交流。
公司黨委書記、董事長吳興太向全公司發出安全倡議書
公司黨委書記、董事長吳興太向全公司發出安全倡議書
  在今年全國第21個“安全生產月”(6月)來臨之際,公司黨委書記、董事長吳興太作為企業安全守法第一責任人向公司全體員工發出安全倡議。   一、緊扣“專題”,加強學習。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述、《新安全生產法》、國務院安委會安全生產“十五條硬措施”內容和省委省政府三十五條實施意見,認真組織開展安全生產“公開課”、“大家談”、“班組會”、“大講堂”等學習活動,突出抓好“三個一”專題宣講,廣泛凝聚堅守安全紅線、推動安全發展的共識,使安全生產理念植入“骨髓”,并滲透到工作、生活的方方面面。   二、堅決落實安全生產主體責任。進一步建立健全安全生產責任體系,嚴格落實全員安全生產責任制,嚴格履行安全生產第一責任人責任,依法依規做好安全生產各項工作,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位,確保安全生產。   三、全面整改安全隱患。認真開展安全生產大檢查大整治行動,緊盯風險等級較高、容易漏管失控的重點區域、重要環節,全面深入細致排查整治風險隱患并建立臺賬清單,對重大風險隱患做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。   四、全面提高事故防控和應急處置能力。加強危險化學品管理和應急預案的編制、演練工作,加大危險化學品管控,嚴格落實重大危險源安全包保責任制,建立完善安全生產“吹哨人”制度,隨時掌握重大危險源安全狀況。加強應急預案日常演練,提高全公司應急處置能力。
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  在今年全國第21個“安全生產月”(6月)來臨之際,公司黨委書記、董事長吳興太作為企業安全守法第一責任人向公司全體員工發出安全倡議。   一、緊扣“專題”,加強學習。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述、《新安全生產法》、國務院安委會安全生產“十五條硬措施”內容和省委省政府三十五條實施意見,認真組織開展安全生產“公開課”、“大家談”、“班組會”、“大講堂”等學習活動,突出抓好“三個一”專題宣講,廣泛凝聚堅守安全紅線、推動安全發展的共識,使安全生產理念植入“骨髓”,并滲透到工作、生活的方方面面。   二、堅決落實安全生產主體責任。進一步建立健全安全生產責任體系,嚴格落實全員安全生產責任制,嚴格履行安全生產第一責任人責任,依法依規做好安全生產各項工作,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位,確保安全生產。   三、全面整改安全隱患。認真開展安全生產大檢查大整治行動,緊盯風險等級較高、容易漏管失控的重點區域、重要環節,全面深入細致排查整治風險隱患并建立臺賬清單,對重大風險隱患做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。   四、全面提高事故防控和應急處置能力。加強危險化學品管理和應急預案的編制、演練工作,加大危險化學品管控,嚴格落實重大危險源安全包保責任制,建立完善安全生產“吹哨人”制度,隨時掌握重大危險源安全狀況。加強應急預案日常演練,提高全公司應急處置能力。
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